表面上看，銀保市場多款新產(chǎn)品極具誘惑力，或具有高保底收益，或快速返還本金，產(chǎn)品迎合了市場口味，為保險公司帶來了可觀的保費收入。保費只是表象，成本卻未可知，若為了提升規(guī)模而貼錢促銷，保險公司豈不是做起了虧本的買賣？

事實上，在光鮮的數(shù)據(jù)背后，保險公司在銷售工作上還真是下足了功夫，無論是在渠道費用還是營銷員傭金上。據(jù)我們了解，某些在個險渠道銷售的長期壽險產(chǎn)品首年提供給營銷員的傭金比例竟然可高達70%，而傳統(tǒng)20年期繳的壽險產(chǎn)品首年傭金提成不過35%-40%。如此觀之，說保險公司為沖規(guī)模而下血本，一點兒也不為過。

這很容易理解，畢竟銷售是事在人為的絕佳典范。由此，高傭金提成也成了提升產(chǎn)品銷售規(guī)模沖刺業(yè)績的一個強有力手段，被險企用到短期促銷活動中。

不過，如果我們就憑一個傭金指標就斷言保險公司在虧本賺吆喝，似乎也不太站得住腳，畢竟買的沒有賣的精，通過某一時期集中大量銷售某款產(chǎn)品所帶來的保費收入，險企或許可以去更廣闊的平臺進行資本運作，賺取高額的投資收益。而相比之下，所謂高傭金成本，也就不是個問題了。

作為產(chǎn)品的設(shè)計者，保險公司掌握產(chǎn)品的完全信息，因此，我們有理由相信，保險公司不會做虧本的買賣。倒是客戶永遠面對的是信息不對稱的情況，表面對自己有利實則未必，稍不留神就可能做了虧本的買賣。

如某險企的某款分紅型產(chǎn)品可能會宣傳首年現(xiàn)金價值高于所繳保費，但一個隱含的情況是，客戶在退保時仍得不到全部的現(xiàn)金價值，因會被要求補繳險企前期墊付的費用。

面對自己不甚了解的保險產(chǎn)品，客戶若只看中了產(chǎn)品宣傳的全部優(yōu)勢，而沒有注意到產(chǎn)品的短板搞清楚細節(jié)，一旦自身遇到緊急或特殊情況需要終止合同時，契約精神面前，受傷的就是自己了。

客戶要堅持在投保保險產(chǎn)品時，貨比三家，看不懂條款搞不懂產(chǎn)品時不懼怕、不逃避，總有懂產(chǎn)品的人，要打破砂鍋問到底；也可以多問問同事朋友，是否有類似經(jīng)歷，結(jié)合他們的前車之鑒，根據(jù)自身情況綜合考慮是否投保，盡量避免日后的退保、投訴等糾紛情況發(fā)生。這是對自己的資金負責，對自己負責。