我們一直期待著全面放寬保險(xiǎn)投資，解決目前收益率不高的尷尬局面。但是當(dāng)我們看到這些新文件時(shí)，我們突然缺乏信心。一家大型保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的人員表示，人才、經(jīng)驗(yàn)、流程設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制似乎一度非常欠缺。在方案真正落地之前，必須盡快解決這些問題。

　　最近，各大保險(xiǎn)公司召開了內(nèi)部會(huì)議，討論新政策對(duì)保險(xiǎn)投資的影響。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保險(xiǎn)公司應(yīng)努力提高自身能力，積極應(yīng)對(duì)即將到來的挑戰(zhàn)。

　　金融部門之間的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。保險(xiǎn)公司在一定程度上依賴于股票市場(chǎng)，投資收益極不穩(wěn)定，保險(xiǎn)產(chǎn)品的吸引力大大削弱。從監(jiān)管者的角度看，保監(jiān)會(huì)必須引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行大變革。

　　目前，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的主要業(yè)務(wù)為管理集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)+受托投資管理，而受托管理的業(yè)務(wù)范圍僅是替中小險(xiǎn)企買股、買基金、發(fā)行產(chǎn)品或債權(quán)計(jì)劃供中小險(xiǎn)企認(rèn)購(gòu)。

　　過去十年，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司很大程度上蛻化為保險(xiǎn)集團(tuán)的資產(chǎn)管理總部，明顯與社會(huì)脫節(jié)，就靠收取萬分之幾的管理費(fèi)過日子。自認(rèn)為是市場(chǎng)上重量級(jí)的機(jī)構(gòu)投資者，固步自封，投資能力和人才建設(shè)已開始落后其他金融行業(yè)。一位保險(xiǎn)資管公司人士直言。

　　保險(xiǎn)監(jiān)管部門對(duì)此也有深刻認(rèn)識(shí)，并指出眼下保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀不是渠道不足，也不是政策不足，核心問題是能力不足。

　　保險(xiǎn)投資新政即是敦促保險(xiǎn)資管公司盡快轉(zhuǎn)型，新政擬規(guī)定保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司除受托管理保險(xiǎn)資金外，還可受托管理養(yǎng)老金、企業(yè)年金、住房公積金和其他企業(yè)委托的資金。并且，經(jīng)有關(guān)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司可以開展公募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)資管公司需要在與其他資管機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中提高自身能力。

　　當(dāng)大門洞開，保險(xiǎn)資管公司卻顯得有些力不從心。有保險(xiǎn)公司人士表示，多年來，在相對(duì)保守的監(jiān)管體系下，大部分保險(xiǎn)公司投資管理能力偏弱，在放開投資渠道之后，如何應(yīng)對(duì)其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)，都是不容忽視的挑戰(zhàn)，對(duì)中小險(xiǎn)企而言更是如此。

　　如投資新政擬允許險(xiǎn)資購(gòu)買其他機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品，但目前券商資管品種有300多種，銀行理財(cái)產(chǎn)品有2100多種，信托產(chǎn)品也有2000多種，讓保險(xiǎn)資管公司難以適從，對(duì)相關(guān)人員投資能力的培養(yǎng)迫在眉睫。

　　在人才方面，雖然公司的投資隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，傳統(tǒng)的投資人員配置沒有改變，但隨著一些投資渠道的開放，會(huì)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。如果債權(quán)項(xiàng)目被投資，人才將是稀缺的，上海一家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司表示。