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民營企業(yè)老板該如何為家庭做好長遠規(guī)劃?民營企業(yè)老板如何做家庭規(guī)劃

案例情況:劉先生今年44歲,是一家民營企業(yè)老板,月工資收入3萬元,所擁有的企業(yè)稅后年凈利潤70萬元,全數(shù)再投資擴大經(jīng)營規(guī)模,預計未來營業(yè)收入增長趨緩。妻子為全職家庭主婦,兒子今年16歲。每年家庭生活開支約12萬元。劉先生5年前開始參加社保,銀行存款金額160萬元,目前公司資本額1000萬元,自住房產(chǎn)價值200萬元,無貸款。

想要孩子兩年后的出國存一點錢,另外由于經(jīng)濟發(fā)展,想要通過資金的合理運用,做好夫妻二人未來養(yǎng)老計劃。

專家建議:

劉先生家庭資產(chǎn)主要是其所經(jīng)營的公司資本,無負債。作為民營企業(yè)老板,雖目前收入較高,但是公司已過了高成長期,未來成長趨緩,經(jīng)營風險有較大的不確定性。就目前的收入狀況,對未來可積極進行規(guī)劃,保證子女教育、養(yǎng)老等保障目標的實現(xiàn),并在中長期堅持多元化投資,逐步改善家庭資產(chǎn)配比。同時,劉先生的社會保險和醫(yī)療保險偏少,應(yīng)對商業(yè)保險加大投資的力度。總體保障明顯不足,抗風險能力較弱,建議增加保險的配置,提高風險保障。

孩子兩年口出國,投資時間較短,因此建議以目前存款和劉先生企業(yè)稅后凈利潤為主,投資于定期存款、銀行理財產(chǎn)品、債券基金等,確保兩年后相關(guān)費用。

劉先生作為整個家庭的經(jīng)濟支柱,一旦發(fā)生意外或重病,整個家庭可能會馬上陷入困境。建議劉先生應(yīng)以意外保險為主,這是必不可少的基本保障,萬一有意外發(fā)生,其家庭責任可以繼續(xù)由此來承擔,另外醫(yī)療保險和重大疾病保險也是需要配置的,萬一有不幸發(fā)生,可以彌補由此帶來的經(jīng)濟損失和未來的康復費用。劉太太是家庭主婦,無收入來源,萬一離婚,生活費都成問題,建議以養(yǎng)老險+兩全險+重大疾病險為主,保費相對較高,但保障充足。兒子應(yīng)以少兒保險、重大疾病險為主。

商業(yè)養(yǎng)老保險為代表的養(yǎng)老規(guī)劃工具,因其具備專業(yè)性、確定性、安全性、收益穩(wěn)健等優(yōu)勢,非常適合作為劉先生每月社會養(yǎng)老保險的一個補充。建議每年拿出10萬元投資分紅型養(yǎng)老年金保險,繳費和領(lǐng)取的年限可靈活選擇。

*本資料所載內(nèi)容僅供您更好地理解保險知識之用;您所購買的產(chǎn)品保險利益等內(nèi)容以保險合同載明為準。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供參考
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